Le budget 2012 - Aperçu des économies

Aucun des gains d'efficacité cernés dans ce programme n'influera sur le personnel de première ligne chargé de l'inspection de la salubrité des aliments.

Accroissement de l'efficacité administrative dans les domaines de la gestion, en grande partie à Ottawa (par exemple, soutien administratif simplifié pour les cadres). Les réductions sont réparties proportionnellement entre tous les programmes.

Mise en œuvre des changements convenus avec les provinces en redonnant les responsabilités en matière d'inspection provinciale des viandes aux provinces de la Colombie-Britannique, du Manitoba et de la Saskatchewan. Il n'y aura pas d'incidence sur la salubrité des aliments, car les provinces assureront la prestation des services d'inspection nécessaires.

Consolidation des lieux physiques, des programmes et de l'expertise administrative pour améliorer l'efficacité, l'efficience, la cohérence et la qualité de la prestation des services, par exemple :

• concept de guichet unique pour les inspecteurs et les parties réglementées qui fournira soutien et conseils par rapport aux programmes. Cette initiative ne causera pas de réduction des capacités d'inspection de première ligne;
• regroupement de plusieurs bureaux de la région de Montréal et de bureaux des petits centres, par exemple à Bradford (Ontario) et à Antigonish (Nouvelle-Écosse).

Harmoniser les exigences réglementaires qui ne sont pas liées à la salubrité des aliments avec nos partenaires, afin d'améliorer les services, de faciliter les échanges et d'accroître les choix des consommateurs, par exemple :

• élimination des exigences d'approbation et d'enregistrement obligatoire des étiquettes avant à la commercialisation pour les produits carnés et transformés;
• simplification du processus de signature officielle des certificats d'exportation de produits carnés à destination des États-Unis pour accorder aux inspecteurs de première ligne plutôt qu'aux vétérinaires le pouvoir de signer ces certificats;
• élimination des exigences d'approbation et d'enregistrement obligatoire des étiquettes avant à la commercialisation pour les produits carnés et transformés;

Accroissement de l'efficacité administrative dans les domaines de la gestion, en grande partie à Ottawa (par exemple, soutien administratif simplifié pour les cadres). Les réductions sont réparties proportionnellement entre tous les programmes.

Interventions plus efficaces en cas de maladies animales, par exemple :

• en tenant compte des progrès scientifiques les plus récents, ajustement des programmes de gestion de certaines maladies animales (par exemple, modification de la gestion de la fièvre charbonneuse);
• passage de l'éradication à la gestion, en consultation avec l'industrie et les provinces (par exemple, maladie débilitante chronique);
• harmonisation des programmes de recherche afin de répondre aux priorités actuelles en matière de recherche.

Consolidation des lieux physiques, des programmes et de l'expertise administrative pour améliorer l'efficacité, l'efficience, la cohérence et la qualité de la prestation des services, par exemple :

• concept de guichet unique pour les inspecteurs et les parties réglementées qui fournira soutien et conseils par rapport aux programmes ainsi que des services administratifs;
• regroupement de plusieurs bureaux de la région de Montréal et de bureaux des petits centres, par exemple à Bradford (Ontario) et à Antigonish (Nouvelle-Écosse);
• transfert du bureau de Confinement des biorisques et sécurité à l'Agence de la santé publique du Canada, afin de fournir un guichet unique.

Accroissement de l'efficacité administrative dans les domaines de la gestion, en grande partie à Ottawa (par exemple, soutien administratif simplifié pour les cadres). Les réductions sont réparties proportionnellement entre tous les programmes.

Interventions plus efficaces en cas de phytoravageurs, par exemple :

• en tenant compte des progrès scientifiques les plus récents, changement d'approche pour la gestion de certains phytoravageurs (par exemple, pour l'agrile du frêne)

Transfert des activités à d'autres organismes qualifiés afin de faire un usage plus efficace des ressources de l'ACIA, par exemple :

• activités de lavage de véhicules dans les gares maritimes de Terre-Neuve;
• diversification des modes de prestation des services pour l'inspection des tubercules de pomme de terre et des cultures de semences (classement et qualité seulement, non liés à la salubrité).

Consolidation des lieux physiques, des programmes et de l'expertise administrative pour améliorer l'efficacité, l'efficience, la cohérence et la qualité de la prestation des services, par exemple :

• concept de guichet unique pour les inspecteurs et les parties réglementées qui fournira des conseils par rapport aux programmes;
• regroupement de plusieurs bureaux de la région de Montréal et de bureaux des petits centres, par exemple à Bradford (Ontario) et à Antigonish (Nouvelle-Écosse).

Accroissement de l'efficacité administrative dans les domaines de la gestion, en grande partie à Ottawa (par exemple, soutien administratif simplifié pour les cadres et réduction des fonctions ministérielles). Les réductions sont réparties proportionnellement entre tous les programmes.

Partage de services entre l'ACIA et AAC, par exemple :

• AAC et l'ACIA, en tant que ministères partenaires dont les administrations centrales partagent également le même immeuble, partagent et regroupent certains de leurs services ministériels comme la gestion des installations, la sécurité et certaines activités de dotation.

'Consolidation des lieux physiques, des programmes et de l'expertise administrative pour améliorer l'efficacité, l'efficience, la cohérence et la qualité de la prestation des services, par exemple regroupement des activités du laboratoire de St. John's (T.-N.) et des activités de Charlottetown (Î.-P.-É.) et de Dartmouth (Nouvelle-Écosse).